Fustigados por uma pandemia, por uma guerra e por uma inflação que tem vindo a pôr em causa muitas das mais fortes economias do mundo, devemos saber interpretar os tempos atuais e agir de forma a identificar os espaços de oportunidade no caos e preparar o renascimento mais fortes, mais humanos, mais sensitivos, empáticos e também mais resilientes, com maior capacidade para a adaptação constante à permanente mutabilidade do mundo.
Acima de tudo, as lideranças devem procurar libertar-se dos preconceitos e dos paradigmas que impedem a sua versatilidade, flexibilidade, criatividade e visão ampla. O mundo está a dar cartas, mas o jogo quem o vai jogar são as novas lideranças, as que se reerguerem para o novo mundo renascido.
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The meaning of new leadership
A História está cheia de exemplos através dos quais percebemos que a força vital do Homem está na sua capacidade para se reerguer, para se corrigir, para acertar o caminho, para se refazer vezes sem conta, a si, e ao ecossistema que o acolhe. Também por isso, as lideranças são sempre projetos inacabados e o seu objetivo deve ser o do aperfeiçoamento. Esse processo é um caminho de procura de sentido, ou de...
Reset, Rebirth and Reinvent Ourselves
Em novembro de 2022, a meta dos oito mil milhões de habitantes no Planeta foi ultrapassada. Nunca fomos tantos. Em Portugal, os Censos 2021, evidenciam uma população mais velha, isolada e pobre, e um país a perder população, a perder talento. Cerca de um em cada quatro habitantes em Portugal tem 65 ou + anos. O ano 2023 é um ano decisivo para as lideranças fazerem um reset e reinventarem os seus...
The touch of the future
Até 2027, de acordo com a Gartner, mais de 40% das grandes organizações em todo o mundo vão utilizar uma mescla de tecnologia de ponta, para aumentar os seus lucros, a receita será: Web3, Realidade Aumentada, Cloud, digital twins e projetos baseados no Metaverso. Para além disso, prevê que em cinco anos 50% da população global sejam utilizadores de Super Apps.
Acrescentamos a isso toda a revolução da ciência...
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