Programa

A Elisa irá esclarecer os dois pontos cegos mais críticos da adoção da IA nas organizações atualmente e partilhar histórias inspiradoras de gestores e líderes que estão a lidar com eles:

1. Para além do assistente de produtividade, a IA de geração como seu «Co-Thinker». Em 2025, assistimos a um aumento acentuado na utilização diária: de 15% (2024) para 49%. Mas, principalmente, para executar tarefas de baixo nível: redação de e-mails, resumos, pesquisa e tomada de notas. Embora isto tenha trazido alguns benefícios em termos de produtividade pessoal, esteve longe de transformar a forma de trabalhar. A IA como parceiro de debate — aquilo a que chamamos «Co-Thinker» — para tarefas de alto nível, como resolução de problemas, pensamento estratégico e tomada de decisões, continua hoje em dia a ser amplamente ignorada.
2. Para além da utilização individual, a IA de última geração para o trabalho em equipa. A IA é utilizada principalmente de forma individual (apenas 7% integram ativamente a IA no trabalho em equipa). Uma pessoa, um ecrã, uma tarefa é a norma. Entretanto, o trabalho mais importante nas organizações realiza-se em equipa. E quando a IA entra em cena, é apenas como quem toma notas. Até que a IA passe da produtividade pessoal para o reforço do trabalho em equipa, grande parte dos benefícios prometidos permanecerá apenas isso — uma promessa. O potencial transformador de reforçar o trabalho em equipa com a IA de última geração é demasiado grande para ser ignorado.

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Elisa will shed light on the two most critical blind spots of AI adoption in organizations today, and share inspiring stories of managers and leaders who are addressing them:

1. Beyond individual use, gen AI for teamwork. AI is used primarily individually (only 7% actively integrate AI in teamwork). One person, one screen, one task is the standard. Meanwhile, the most important work in organizations happens in teams. And when AI enters the room, it is just as a notetaker. Until AI moves from personal productivity to enhancing teamwork, much of its promised payoff will remain just that – a promise. The transformative potential of enhancing teamwork with gen AI is too big to ignore.
2. Beyond productivity assistant, gen AI as your Co-Thinker. In 2025, we witnessed a surge in daily usage: from 15% (2024) to 49%. But mostly to execute low-level tasks: email drafting, summaries, research and note taking. While this brought some benefits in terms of personal productivity, it has been far from being transformative of the way of working. AI as a sparring partner, what we call Co-Thinker, for high-level tasks like problem solving, strategic thinking and decision making remains largely overlooked today.