Pedro Brito

Atualmente, Associate Dean na Nova School of Business & Economics, e CEO Executive Education Business School.

Antes de se juntar à Nova SBE, liderou o negócio de consultoria de RH na Mercer como Country Business Leader. Esta oportunidade surgiu da aquisição da Jason Associates, uma empresa de consultoria de desenvolvimento de liderança que co-fundou em 2004. 

Esta boutique focada no desenvolvimento de lideranças e cultura organizacional, lançou vários projetos emblemáticos tais como o Star Tracker, uma plataforma de colaboração para a diáspora de exceutivos portugueses, assim como o The Talent City, um espaço virtual de conexão entre a proposta de valor das empresas parceiras e a comunidade de jovens talentos.

Antes de embarcar nos seus empreendimentos empresariais, aperfeiçou as suas competências como Business Manager na Michael Page, uma reconhecida empresa de recrutamento especializado, tendo iniciado a sua carreira em consultoria na Arthur Andersen (atualmente Deloitte).

Em termos de qualificações, é Coach certificado, com uma pós-graduação em gestão de pessoas e uma licenciatura em tecnologia de gestão e Mestrado Executivo em Advanced Management pela Nova SBE. Docente convidado da Nova SBE Executive Education, com foco nas áreas de Liderança e Cultura Corporativa. Atualmente é também aluno de doutoramento na Rotherham School of Management nas áreas de Liderança e Desenvolvimento Organizacional. 

As suas áreas de estudo focam-se no impacto da mentoria no desenvolvimento de competências de gestores portugueses e performance financeira das PME. Atualmente estes estudos estão a ser desenvolvidos no âmbito do projeto VOICE Leadership, uma iniciativa que conta com o envolvimento de mais de 3000 empresas portuguesas. 

EN//

Currently, Associate Dean at Nova School of Business & Economics and CEO of Executive Education Business School.

Before joining Nova SBE, he led Mercer’s HR consulting business as Country Business Leader. This opportunity arose from the acquisition of Jason Associates, a leadership development consulting firm he co-founded in 2004.

This boutique, focused on leadership development and organizational culture, launched several flagship projects such as Star Tracker, a collaboration platform for the Portuguese executive diaspora, as well as The Talent City, a virtual space connecting partner companies’ value propositions with the young talent community.

Before embarking on his entrepreneurial ventures, he honed his skills as Business Manager at Michael Page, a renowned specialized recruitment firm, having started his career in consulting at Arthur Andersen (now Deloitte).

In terms of qualifications, he is a certified Coach, holds a postgraduate degree in people management and an undergraduate degree in management technology, as well as an Executive Master’s in Advanced Management from Nova SBE. He is also a guest lecturer at Nova SBE Executive Education, focusing on Leadership and Corporate Culture. Currently, he is also a PhD student at Rotherham School of Management in the areas of Leadership and Organizational Development.

His research focuses on the impact of mentoring on the skills development of Portuguese managers and the financial performance of SMEs. This research is currently being developed within the scope of the VOICE Leadership project, an initiative involving more than 3,000 Portuguese companies.

Dados relativos à atividade de 2024 revelam que houve um decréscimo na constituição de novas empresas em Portugal e um aumento do número de insolvências. É inegável: os últimos anos são marcados por uma retração na dinâmica empresarial, reflexo do impacto de crises sucessivas (pandemia, inflação, instabilidade geopolítica), mas também uma perceção crescente do risco como um fator de paralisia e não de ação. O risco passou a ser sinónimo de incerteza, perda e retração.

No entanto, a história económica, e a prática das organizações mais resilientes, mostram que o risco também pode ser a alavanca do crescimento. Como podemos distinguir entre risco evitável e risco estratégico? E como desenvolver uma cultura empresarial capaz de detetar oportunidades onde outros veem ameaças? E quais os caminhos e ferramentas para cultivar a agilidade, uma visão de longo prazo e a capacidade de adaptação para transformar contextos adversos em vantagem competitiva?

Debate com Armindo Monteiro, Presidente da CIP, Alberto Ramos, Country Manager do Bankinter Portugal, Sandra Silva, CEO da Veolia e Marcelo Nico, Diretor-Geral da Tabaqueira. Moderado por Pedro Brito, Associate Dean for Executive Education and Business Transformation da Nova SBE.

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Data related to 2024 activity reveal a decrease in the establishment of new companies in Portugal and an increase in the number of insolvencies. It is undeniable: the past few years have been marked by a contraction in business dynamics, reflecting the impact of successive crises (pandemic, inflation, geopolitical instability), but also a growing perception of risk as a factor of paralysis rather than action. Risk has come to be synonymous with uncertainty, loss, and contraction.

However, economic history and the practice of the most resilient organizations show that risk can also be a lever for growth. How can we distinguish between avoidable risk and strategic risk? And how can we develop a business culture capable of detecting opportunities where others see threats? What are the paths and tools to cultivate agility, a long-term vision, and the ability to adapt in order to transform adverse contexts into competitive advantage?

Debate with Armindo Monteiro, President of CIP; Alberto Ramos, Country Manager of Bankinter Portugal; Sandra Silva, CEO of Veolia; and Marcelo Nico, General Director of Tabaqueira. Moderated by Pedro Brito, Associate Dean for Executive Education and Business Transformation at Nova SBE.